Книга Матричный метод мышления. Принципы и приемы умственной работы - Игорь Пономарев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Поставим эксперимент: попробуем сгенерировать девять альтернатив. Итак, ЗЕЛЕНЫЙ – самый подходящий; КОРИЧНЕВЫЙ – нормальный; СИНИЙ – успокаивает; БУРЫЙ – ну так, чтобы не ярко; ОРАНЖЕВЫЙ – хорошо будет смотреться на солнце; ЧЕРНО-БЕЛЫЙ —… вот здесь намечается прорыв в линейной логике: добавился еще один цвет! Продолжая эту логику, можно прийти к идее РАДУГИ или ТРИКОЛОРА и дойти до граффити.
Так, простое генерирование идей иногда приводит к прорывным идеям, и задача матричного метода – научить этому озарению.
Истина – это категория для оценки правильности принимаемых решений, это «компас» для жизни.
У каждого человека своя правда и своя истина. Это происходит от того, что у людей разные интересы.
Истина – это тайна. Как только вы найдете истину, она сразу же перестанет существовать.
Истина существует, она как северный полюс помогает человеку ориентироваться и найти свою дорогу.
«Истина где-то рядом. Истина где-то рядом». Слова из песни подтверждают, что истина где-то рядом.
«Истина – как пуля у выстрела» – истина может убить, но на это мы обычно не обращаем внимания.
Истина – это не скрип колеса, которой мы слышим и обычно обсуждаем; это телега и то, что она везет.
«О! Что есть истина, кто скажет мне? О Боги! Где та реальность, с которой начинают путь? Где…» Лирические и художественные образы позволяют уловить суть и ощущение истины. Метод оставляет место не только идеям, но и чувствам.
Поддержка
Что может дать новый метод мышления тем, кто идет по пути обучения, освоения новых знаний и профессий?
Студентам: глубже понимать и легче запоминать пройденный материал; видеть целую картину из разрозненных знаний, умений и учебных дисциплин; находить практическое применение полученным знаниям, сомневаться и думать своей головой.
Сотрудникам организаций: возможность получать необходимые знания прямо на рабочем месте и сразу же их использовать; лучше понимать друг друга на работе и исключить многочисленные конфликты из-за различий во взглядах; активное освоение новых знаний станет источником изменений и развития организации.
Предпринимателям и бизнесменам: метод позволит лучше понять собственный бизнес и видеть новые возможности; эффективнее управлять процессами; передавать собственный опыт своим сотрудникам; строить организацию способную адаптироваться к изменениям.
1. Может стать элементом информационной системы компании для управления знаниями;
2. Активизировать мышление сотрудников и снизить количество проблем и споров из-за логических ошибок;
3. Придать знаниям, навыкам и ценностям форму и сделать их доступными для понимания и обучения;
4. Способствовать передаче знаний и обмену опытом между сотрудниками компании;
5. Использовать опыт сотрудников для выявления ключевых компетенций и построения модели бизнеса;
6. Развивать менеджмент компании и практиковать обучение действием для руководителей;
7. Определить ключевые компетенции и know-how компании и выстроить технологию создания знаний;
8. Изменить бизнес, вывести работу компании на информационный и интеллектуальный уровни;
9. Попробуйте метод и предложите свой вариант бизнеса, построенного на силе мышления человека.
Что может дать матричный метод мышления обществу в целом? Поднять интеллектуальный уровень каждого человека [1], повысить конкурентоспособность компаний и бизнеса [2], придать новый импульс научным исследованиям, быстрее осваивать накопленные знания [3]. Благодаря единому формату синтезировать знания из разных научных областей [4] и выдвигать новые гипотезы. Новая логика позволит создать новый софт [5] и новые нейро-квантовые кристаллы, способные к аппаратному самообучению [6]. Все это будет способствовать переходу на новый уровень отношений в обществе [7] – от общества потребления к обществу, построенному на знаниях. Также это позволит стимулировать трансформацию экономики от аграрной и ресурсной к производству новых технологий и впечатлений. В итоге, возможно, сбудутся смелые прогнозы футурологов, и появится новая валюта [8], которая будет привязана к знанию каждого отдельного человека.
«Шесть шляп мышления»
Эдвард Де Боно
«Карты мышления»
Тони Бьюзен
«Сила мышления»
Стив Берг
«Оргуправленческое мышление»
Георгий Щедровицкий
«Дизайн-мышление»
Тим Браун
«Бизнес-законы»
Андрей Теслинов
«Третья альтернатива»
Стивен Кови
«Мышление в стиле "И"»
Мартин Роджерс
«Гипермышление» + «Практикум 1, 2»
Игорь Пономарев
